中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國神鄂溫克電廠嚴(yán)格落實國家能源集團(tuán)“一防三保”工作部署，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓”，在2號機(jī)組C修期間嚴(yán)把安全措施落實，不斷優(yōu)化安全管理方式，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
 

提高政治站位 發(fā)揮黨員先鋒模范作用

　　2號機(jī)組C修期間，該廠成立安全監(jiān)察黨員先鋒隊，充分發(fā)揮黨員“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”精神，筑牢檢修期間安全堡壘。安全監(jiān)察黨員先鋒隊始終以不斷增強(qiáng)思想自覺、增強(qiáng)政治自覺、增強(qiáng)行動自覺、強(qiáng)化“四個意識”、堅定“四個自信”為原則，每日深入檢修現(xiàn)場，進(jìn)行全方位檢查，充分發(fā)揮黨員“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的光榮傳統(tǒng)。為確?，F(xiàn)場作業(yè)間歇期安全，安全監(jiān)察黨員先鋒隊每天中午休息期間安排專人對現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，作業(yè)結(jié)束后，全面對現(xiàn)場斷電、斷氣、斷水及安全隱患進(jìn)行再檢查，并延遲一小時離場。同時，為確保夜間現(xiàn)場作業(yè)安全，由總工、安全總監(jiān)帶領(lǐng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，每晚對現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行檢查，確保工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人及部門管理人員到位，進(jìn)一步確保“全方位、全時段、全過程”現(xiàn)場作業(yè)安全。
 

筑牢思想防線 提升檢修安全水平

　　安全監(jiān)察黨員先鋒隊創(chuàng)新安全管理方式，2號機(jī)組C修期間，所有班組在現(xiàn)場開展站班會，配備電視、音響等設(shè)備，各級管理人員每天參加早站班會，與班組、施工單位一起進(jìn)行“三講”，對當(dāng)天工作任務(wù)、風(fēng)險點(diǎn)、防范措施及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解，抽考工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、班組成員“十大禁令”“十個必須”及作業(yè)風(fēng)險防范措施掌握情況，對回答良好的人員進(jìn)行現(xiàn)金即時獎勵，確保施工的每名人員從一開始養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，知道每天干什么、在哪干、怎么干。要求各班組每天有序召開站班會，各級管理人員每天參加。早站班會，全體人員“安全宣誓”，提振士氣。學(xué)習(xí)前一天安全簡報、公司“十必須”通報問題，對照通報違章內(nèi)容，進(jìn)行自我剖析、反思和總結(jié)，舉一反三，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。在通往現(xiàn)場走廊、過道的LED屏幕、電視，循環(huán)播放入廠安全須知、典型違章及安全知識視頻，現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的宣傳展板，懸掛“兩改一歸”“高處作業(yè)不系安全帶、焊花飛濺不做安全措施罰款1萬清退出廠”“安全莫僥幸 違章操作要人命”等安全警示標(biāo)語，營造安全施工氛圍，潛移默化，提高施工人員安全意識，規(guī)范作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場安全作業(yè)。
 

強(qiáng)化規(guī)矩意識 嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)安全

　　該廠安全監(jiān)察黨員先鋒隊嚴(yán)格落實執(zhí)行公司“十必須”要求，嚴(yán)把各施工單位準(zhǔn)入關(guān)，施工單位從業(yè)人員必須具備相應(yīng)合法有效資質(zhì)，按規(guī)定進(jìn)行崗前三級安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場指認(rèn)交底，培訓(xùn)合格后方可上崗。定期開展“安全、質(zhì)量標(biāo)兵”評選，為先進(jìn)個人頒發(fā)證書、進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，調(diào)動安全、質(zhì)量監(jiān)督人員及外委人員工作熱情。各外委單位每天入廠前，統(tǒng)一集合、人證查驗、專人領(lǐng)隊，由項目經(jīng)理帶隊，手舉旗幟列隊進(jìn)出現(xiàn)場，提升施工人員集體榮譽(yù)感和規(guī)矩意識。在高風(fēng)險作業(yè)過程中，設(shè)置檢修作業(yè)展板，專人值守，進(jìn)出登記，配備酒精測試儀、金屬檢測儀、氣體檢測儀等檢測工具，嚴(yán)格高風(fēng)險作業(yè)措施，確保高風(fēng)險作業(yè)過程安全。

　　該廠安全監(jiān)察黨員先鋒隊在2號機(jī)組C修期間，多措并舉，充分發(fā)揮外委承包商“一體化、無差別”管理優(yōu)勢，嚴(yán)格執(zhí)行外委承包商“十必須”管理要求，為機(jī)組C修安全施工，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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