中國電力網(wǎng)訊 “開展7S標(biāo)識劃線工作，不僅是對辦公環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理，而且還大大地提高員工素養(yǎng)和團(tuán)隊凝聚力。”9月24日，南方電網(wǎng)貴州安順供電局變電管理二所負(fù)責(zé)人張曉春利用周末休息時間，帶領(lǐng)各班組人員完成所辦公區(qū)域劃線工作。

　　7S管理是一項應(yīng)用越來越普遍的管理，它能對日常的各項管理發(fā)揮重要作用。但隨著二所班組的增設(shè)，車輛、辦公場所、辦公人員等有所增加，導(dǎo)致一些班組7S管理不規(guī)范的現(xiàn)象比較突出。為扎實推進(jìn)7S管理工作，就得解決當(dāng)前停車亂、辦公區(qū)域標(biāo)識線不清晰、使用工具亂丟等問題。于是決定利用周末組織人員來施劃區(qū)域標(biāo)線，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　雖說入秋的天氣漸冷，但在標(biāo)識劃線過程中，大家還是累得直冒汗。在大家欣慰使用紅、黃色劃線清晰規(guī)范、醒目直觀的同時，還對辦公區(qū)域進(jìn)行全面清掃。當(dāng)天，除了對辦公區(qū)域進(jìn)行劃線外，還對一些停車位進(jìn)行修補(bǔ)添漆。

　　經(jīng)過大家不懈努力，終于讓南方電網(wǎng)貴州安順供電局變電管理二所面貌煥然一新。以往隨手亂擺亂放，而現(xiàn)是定置擺放問題得到明顯改善。切實提升企業(yè)管理，為迎接黨的二十大勝利召開營造了安全有序、干凈整潔工作環(huán)境。(張曉春 姚旭)