中國電力網(wǎng)訊 為確?；椖拷ㄔO安全，今年來，華電永安發(fā)電公司落實以問題、目標、結果為導向，以夯實項目管理基礎、強化業(yè)主安全管控、做好應急能力建設“三路并進”，強化基建項目安全管控。

　　夯實項目管理基礎。全過程參與項目可研、設計、招標和施工方案的評審，嚴格設計、施工、監(jiān)理單位安全資質(zhì)審查;抓好承(分)包單位工程負責人、安全員、工程技術人員等關鍵少數(shù)培訓，提升項目安全質(zhì)量風險管控能力。

　　強化業(yè)主安全管控。建立業(yè)主“四級管控”體系(分管領導、職能部室、責任部門、監(jiān)護人四級管控體系)，成立現(xiàn)場安全督查組，建立現(xiàn)場安全管控微信群，利用手機“隨手拍”功能，堅持日糾察、日通報、日考核、當日整改。

　　做好應急能力建設。按照業(yè)主單位負責總體預案、總包單位負責專項預案、施工單位負責現(xiàn)場處置方案分工，建立健全基建項目應急能力建設，根據(jù)項目風險辨識評價結果，重點制定防高空墜落、腳手架坍塌、觸電、火災等人身傷害事故預案，并做好預案評審、備案和演練，由此強化基建項目安全管控。