身為大唐?？诠靖笨偣こ處熂嬖O(shè)備維護部主任，許春輝是出了名的“拼命三郞”。他充分發(fā)揚“一天當作三天用”的干勁，長年堅守基建和生產(chǎn)第一線，當先鋒、打頭陣、樹標桿。2023年，許春輝榮獲集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　細致嚴謹?shù)?ldquo;許主任”

　　現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于“深入”和“融入”，只有充分了解每個施工點、每個工作面，才能準確判斷安全隱患和風險因素，最大限度地保障安全和進度。

　　許春輝在工程管理上突出一個“細”字，在部門管理上突出一個“嚴”字，在項目推進中突出一個“勤”字。他嚴格律己，用“細、嚴、勤”展現(xiàn)出作為部門管理者的責任與風范。許春輝以細致嚴謹?shù)淖黠L和要求，強化部門安全意識和建設(shè)行動。大到工程節(jié)點任務(wù)，小到每位職工的學習計劃，他都一絲不茍地制定工作規(guī)劃，督促每項工作、每項任務(wù)落實。

　　自2022年3月，許春輝帶領(lǐng)設(shè)備維護部采取延伸管理方式，依托總包單位的資源，全員介入，提前優(yōu)化施工組織工序，在1號機廠用受電前，利用現(xiàn)有施工電源，采取工序前置等方式，提前完成化水、循環(huán)水、閉式水、空壓機等分系統(tǒng)調(diào)試;8月21日廠用受電后，僅用29天在“9·18”實現(xiàn)1號燃機首次點火，實現(xiàn)了1號燃機“10·10”首次并網(wǎng);11月9日，高質(zhì)量實現(xiàn)1號機投產(chǎn)，比集團下達投產(chǎn)目標(11·30)提前21天，真空嚴密性(60pa/min，集團創(chuàng)優(yōu)值133pa/min)、發(fā)電機漏氫率(1.8m³/d，行業(yè)優(yōu)秀值6-8m³/d)、NOx排放濃度(6mg/m3)等多項指標達到國際一流水平。

　　多技傍身的“技術(shù)流”

　　參加工作20多年來，許春輝從值班員到點檢長，再到部門主任;從集團“技術(shù)能手”到中央企業(yè)青年崗位能手，離不開具備技術(shù)能力的支撐。

　　許春輝長期扎根一線，他對一線作業(yè)的工作特點、不同崗位的工作情況都有所了解。每次從項目現(xiàn)場回來，許春輝都會梳理當天所見所思，并結(jié)合自身掌握的理論知識從不同角度全面、系統(tǒng)地掌握基建與所在專業(yè)的特點和共性，不斷優(yōu)化管理能力、創(chuàng)新管理方式。

　　他曾以工程策劃、創(chuàng)優(yōu)為龍頭，引領(lǐng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，持續(xù)開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹立“綠色施工”理念;以施工工藝樣板為抓手，嚴格落實國優(yōu)、行優(yōu)有關(guān)質(zhì)量檢驗、強制性條文執(zhí)行要求。在他的帶領(lǐng)下，設(shè)備維護部克服總包單位資金困難和資源投入不足不利因素，先后三次牽頭梳理后續(xù)安裝、調(diào)試工序工期計劃，并以三級網(wǎng)絡(luò)計劃為藍圖，將關(guān)鍵工序具體到小時，明確工序交接時間節(jié)點，確保實現(xiàn)各關(guān)鍵工序節(jié)點間無縫銜接，如期實現(xiàn)2號機組“5·30”投產(chǎn)目標，圓滿完成集團公司年度任務(wù)。

　　有口皆碑的“好大哥”

　　?？诠臼且恢б郧嗄曷毠橹鞯?ldquo;生力軍”，設(shè)備維護部更是一支“青年先鋒隊”。為此，許春輝以身作則，加強部門人員技術(shù)能力培訓，通過崗位練兵、實操模擬培訓等形式開展隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人員一崗多能、全能值班，人員技術(shù)水平、綜合素質(zhì)得到顯著提高，有效緩解人員短缺、結(jié)構(gòu)性缺員的問題，向著知識型、技能型、創(chuàng)新型隊伍建設(shè)前進。

　　針對基建期夜間值班人員補給問題，他細心地為試運指揮部及集控室人員采購速食、飲品等，及時給同事們夜班需求補給;對長期駐守生產(chǎn)一線不能回家的職工，他常常找大家談心談話，掌握員工的思想動態(tài)，幫助職工解決實際困難。青年同事們都親切稱他“好大哥”。