本網(wǎng)訊　中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作要求，秉持嚴、細、實的工作作風(fēng)，推動安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　該公司堅持“分級管理、分層管控、重點直控”，對所屬六家生產(chǎn)單位44名生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部進行了安全生產(chǎn)述職暨安全管理約談，充分發(fā)揮“落實分級管理、進行狀態(tài)摸底、督促落實責任、逐級傳遞壓力、提煉交流經(jīng)驗、具體指導(dǎo)工作”6大作用。

　　該公司強化統(tǒng)籌促提升，按照一場一策、一線一案，結(jié)合各站輸變電系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，梳理制定輸變電攻堅工作計劃，確保通過攻堅治理徹底扭轉(zhuǎn)當前輸變電管理被動形勢。針對2022年技改項目情況，該公司挑選安全風(fēng)險高、對發(fā)電量影響大、投資金額高、回收益高等項目，在工期控制、節(jié)點安排、前期準備等方面，明確工作要求，確保高質(zhì)量完成年度技改工作。

　　該公司將輸變電系統(tǒng)治理和重點技改項目關(guān)鍵工作節(jié)點逐一分解，整理成冊，“掛圖作戰(zhàn)”，安排專人定期逐一跟蹤項目推進情況，及時協(xié)調(diào)解決影響項目推進速度的疑難問題，深入落實現(xiàn)場重點項目全過程管控，確保項目跟蹤及時、督辦有力，有力促進了項目實施質(zhì)量提升。

　　此外，該公司充分發(fā)揮“崗區(qū)隊日網(wǎng)+”六個載體作用推動深度融合，命名黨員示范崗、建立黨支部責任區(qū)、成立黨員突擊隊、開展主題黨日、實施黨支部網(wǎng)格化管理、實施“黨建引領(lǐng)+”機制，確保黨建與中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。