2月13日，大唐甘肅發(fā)電公司召開2025年經營工作會議，全面貫徹落實集團公司2025年工作會議、經營管理工作會議部署以及甘肅公司2025年工作會議要求，系統(tǒng)總結2024年經營工作，研判分析面臨的形勢，明確2025年重點工作任務，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，奮力開拓經營工作新局面。甘肅公司黨委委員、總會計師王光輝出席會議并講話。

　　會議指出，2024年，甘肅公司經營成效穩(wěn)中向好，增量提價、創(chuàng)收創(chuàng)效取得新成果，內強素質、外塑形象取得新突破，夯實基礎、強化支撐取得新成效，營銷交易管理體系更加完善，交易隊伍建設穩(wěn)步推進，經營工作取得良好成績。

　　會議強調，要以“12351”工作思路為引領，聚焦打好“提質增效攻堅戰(zhàn)”部署，貫徹“三精管理”要求，重塑體系提升管理效率，補齊短板鞏固創(chuàng)收能力，降本節(jié)支促進成本領先，對內重謀劃、強管理、抓落實，對外重營銷、促交流、拓市場，“度電必爭”“毫厘必搶”，高標準完成2025年各項經營目標任務。

　　會議要求一是堅持戰(zhàn)略引領，圍繞中心工作，全力服務提速高質量發(fā)展大局，著力推進營銷交易提質增效，以高質量經營管理助推企業(yè)高質量發(fā)展。二是突出營銷主業(yè)，錨定增收創(chuàng)效，淬煉經營管理體系成色亮色，大力拓展交易保價成果，厚植經營管理高質量發(fā)展新優(yōu)勢。三是深入解放思想，緊盯市場前沿，持續(xù)提升智慧營銷水平，創(chuàng)新拓展零售市場效益，激發(fā)經營管理高質量發(fā)展澎湃動力。四是聚焦人才培養(yǎng)，促進對標提升，加強經營隊伍能力建設，完善對標考評體系，提升經營管理高質量發(fā)展效率效益。五是突出風險防控，強化關鍵環(huán)節(jié)管控，著力化解監(jiān)管合規(guī)風險、防范經營管理風險，夯實經營管理高質量發(fā)展根基。

　　會上，河西公司、碧口水電廠、新能源公司、營銷公司作表態(tài)發(fā)言。

　　會議采取現(xiàn)場+視頻的方式召開，甘肅公司本部相關部門、直屬機構負責人，基層單位相關領導和有關人員參加會議。