為深入貫徹落實上級公司2025年電力安全生產工作會議精神及運行規(guī)范化管理提升專項行動部署，河北華電石家莊裕華熱電有限公司緊密結合自身實際，以“制度標準清晰、運轉機制完備、生產流程規(guī)范、管理水平一流”為目標，多措并舉、精準發(fā)力，全面推進運行規(guī)范化管理要求落地生根，為企業(yè)安全生產和高質量發(fā)展注入強勁動力。
        強化制度建設，夯實管理根基。該公司嚴格對照《運行規(guī)范化管理查評標準》，系統(tǒng)梳理并完善了涵蓋運行管理、兩票管理、交接班、巡回檢查、設備定期試驗與切換、人員培訓等全方位的規(guī)章制度體系。通過明確責任部門、責任人及整改時限，確保各項制度要求與上級標準無縫對接，且貼合生產實際，具備可操作性。常態(tài)化召開定期履職檢查與運行分析會，形成了“部署-執(zhí)行-檢查-改進”的閉環(huán)管理機制，為運行工作的標準化、規(guī)范化開展提供了堅實的制度保障。
       聚焦關鍵環(huán)節(jié)，嚴控流程標準。該公司著力加強運行各環(huán)節(jié)的精細化管理，明確監(jiān)盤人員資質與職責，規(guī)范參數(shù)監(jiān)視、報警確認、調整操作等行為，并在控制室設置手機集中管理裝置，確保監(jiān)盤專注度。嚴格執(zhí)行操作票、工作票管理制度，強化危險點分析與預控措施落實。特別對照集團《實施雙監(jiān)護工作機制操作項目典型清單》，完善并嚴格執(zhí)行重要操作的“雙監(jiān)護”制度，嚴防誤操作。優(yōu)化巡檢路線與標準，利用“抽查卡”等手段保障巡檢質量。嚴格執(zhí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、錄入、處理、驗收的閉環(huán)管理流程，確保設備保持健康水平。率先建立并應用“千次操作差錯率”統(tǒng)計與獎懲機制，將其納入月度安全例會匯報內容，引導員工規(guī)范操作行為，有效提升了操作精準率。
       創(chuàng)新培訓模式，筑牢人才支撐。該公司深刻認識到人才是規(guī)范執(zhí)行的基石。為此積極構建“虛實結合”的培訓新生態(tài)，將規(guī)范化要求融入培訓全過程。利用VR仿真機系統(tǒng)高度還原現(xiàn)場設備和各類故障場景，員工可沉浸式進行標準化操作演練和應急處突訓練，使規(guī)程條款轉化為肌肉記憶，顯著提升了技能水平和規(guī)范化操作的自覺性。通過“雨課堂”平臺，系統(tǒng)化推送運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、事故案例、反事故措施等學習資源，配套微測試、周測評與月度考核，實現(xiàn)了規(guī)范化知識學習的全覆蓋、便捷化和精準鞏固，激發(fā)員工學習主動性，為運行規(guī)范化管理培養(yǎng)了一支技能過硬、行為規(guī)范的人才隊伍。
       通過一系列扎實有效的舉措，裕華公司運行規(guī)范化管理水平得到了顯著提升。下一步，該公司將繼續(xù)堅持問題導向和目標導向，持續(xù)深化運行規(guī)范化管理提升專項行動，不斷優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，努力打造運行規(guī)范化管理的標桿，為保障機組安全、穩(wěn)定、環(huán)保、經濟運行，助力企業(yè)高質量發(fā)展奠定更加堅實的基礎。