中國(guó)電力網(wǎng)訊 　一季度以來(lái)，陜投集團(tuán)趙石畔煤電認(rèn)真貫徹落實(shí)能源保供、安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效等工作指示精神，以打造“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”的百萬(wàn)機(jī)組標(biāo)桿企業(yè)為引領(lǐng)，全面提升運(yùn)行管理水平，維持安全生產(chǎn)持續(xù)向好的局面。

　　壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢本質(zhì)安全基石。趙石畔煤電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)三年行動(dòng)專項(xiàng)整治行動(dòng)”，堅(jiān)持立查立改，將缺陷填報(bào)情況納入班組考核指標(biāo)，堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)天”的管理標(biāo)準(zhǔn)，形成缺陷發(fā)現(xiàn)、填報(bào)、協(xié)調(diào)、跟蹤及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)化缺陷管理流程，持續(xù)改善機(jī)組運(yùn)行狀況;積極開展當(dāng)班事故預(yù)想，通過(guò)有針對(duì)性的事故預(yù)案，加強(qiáng)人員分工及權(quán)責(zé)界限，形成標(biāo)準(zhǔn)的事故處理流程，大力提升運(yùn)行人員事故應(yīng)急處理能力。

　　提升班組建設(shè)管理，促進(jìn)安全效益雙提升。趙石畔煤電公司發(fā)電部門組織各專業(yè)扎實(shí)開展降煤耗、降廠用電率、控“非停”工作，用技術(shù)手段降本增效;持續(xù)開展班組建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)全體運(yùn)行人員加強(qiáng)技術(shù)措施、運(yùn)行規(guī)程、二十五項(xiàng)反事故措施的學(xué)習(xí)，利用每班班前會(huì)時(shí)間回顧歷年來(lái)機(jī)組發(fā)生的不安全事件，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念;以小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，持續(xù)開展周星、月星評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整的積極性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。

　　強(qiáng)化崗位技能練兵，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。趙石畔煤電公司組織運(yùn)行各班組利用學(xué)習(xí)班及業(yè)余時(shí)間積極開展理論學(xué)習(xí)，組織各專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行專題講座，進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)行人員理論知識(shí)及異常分析能力;通過(guò)學(xué)習(xí)班員工講課、月度考試、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、仿真機(jī)演練等形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)形式，形成良好的“比、學(xué)、趕、超”氛圍，促進(jìn)員工持續(xù)成長(zhǎng)。