中國(guó)電力網(wǎng)訊 2021年，面對(duì)新冠疫情影響，來(lái)水不及預(yù)期、項(xiàng)目發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難與挑戰(zhàn)，福建華電高砂水電公司以《華電憲章》為指導(dǎo)，以“鼎”安全文化體系為依托，以企業(yè)“方圓”安全文化實(shí)踐為基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立“不安全不工作”的安全理念，始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必先抓安全”的工作方式，勤澆“文化花”，努力營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全支撐。

　　圍繞安全生產(chǎn)的四大要素、三個(gè)轉(zhuǎn)變、兩項(xiàng)體系、一個(gè)中心，以“4321”陽(yáng)光安全管理模式，把人員、設(shè)備、環(huán)境、管理作為安全文化最直接的載體，推進(jìn)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)缺陷管控、落實(shí)環(huán)境治理、推廣精益管理，讓安全成為文化，用文化引領(lǐng)安全，自上而下，人人都有安全“責(zé)任田”，個(gè)個(gè)都是安全“管理員”，把“長(zhǎng)治久安、穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全理念滲透到意識(shí)里、落實(shí)到行動(dòng)上、融合到環(huán)境中。

　　借助安全教育培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、主題宣講、文化活動(dòng)等載體，將制度的剛性管理與人本的柔性管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重以情感人，以理服人，以法管人，引導(dǎo)員工意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;促進(jìn)安全管理由“粗放化”向“精益化”轉(zhuǎn)變;控制安全防控由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的導(dǎo)向、促進(jìn)和保障作用，引領(lǐng)企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

　　有行動(dòng)就有收獲，能堅(jiān)持就會(huì)改變。如今，走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所，隨處可見(jiàn)張貼或懸掛著圖文并茂的安全格言、安全警句，辦公桌前人手一本的《安全文化手冊(cè)》，電腦前齊整的安全文化鼠標(biāo)墊以及富有特色的“方圓”安全文化長(zhǎng)廊，都會(huì)讓人時(shí)刻感受到安全文化“軟實(shí)力”在安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”中落地生根，結(jié)出“安全果”。

　　截至12月30日，該公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6393天的長(zhǎng)周期新紀(jì)錄，這都得益于安全文化在潤(rùn)物無(wú)聲、滴水穿石中把“長(zhǎng)治久安、穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全理念滲透到每一位員工的意識(shí)里、落實(shí)到行動(dòng)上、融合到環(huán)境中，促進(jìn)了企業(yè)的本質(zhì)安全。