“有了積分卡以后大家都更加注意自己的行為了，對于現(xiàn)場安全問題也更加積極主動，學習起安全質(zhì)量知識起來也更有干勁了！”工友余光海指著羅田指揮部新開的質(zhì)量安全積分超市笑瞇了眼。

他身旁的另一工友補充道：“羅田指揮部對我們很關心，積分超市里的東西都是我們平時生活上用的上、需求大的，對我們很有用處，我現(xiàn)在巴不得多參加幾次質(zhì)量、安全培訓多加點積分呢！”

水電八局羅田項目深入貫徹落實電建集團年中工作會精神，切實壓緊安全生產(chǎn)責任，創(chuàng)新安全管理舉措，倡導以正向激勵為主的安全獎罰模式，推行安全質(zhì)量積分管理制度，專門設立了“安全質(zhì)量積分超市”。項目黨工委高度重視，成立了項目“積分超市”工作推進領導小組，結合指揮部實際制定了《質(zhì)量、安全積分超市管理辦法》，就積分標準、條件、兌換要求進行了詳細的規(guī)范，讓積分成為項目員工、工友為項目建設所作貢獻的“計量表”。

通過向工友們發(fā)放“行為安全、質(zhì)量表彰卡”，鼓勵大家積極參與到安全質(zhì)量管理的相關活動，來獲得相應的安全質(zhì)量積分，從而兌換相應的生活常用品。作業(yè)人員在現(xiàn)場主動規(guī)范作業(yè)、積極參加安全教育培訓、發(fā)現(xiàn)隱患舉報、做出質(zhì)量亮點等都可以獲得安全質(zhì)量積分。而項目黨員、團員青年參加隊伍安全會、積極為安全質(zhì)量管理創(chuàng)新獻言獻策改善安全質(zhì)量管理水平等也可以累積相應的積分。

“積分超市變說教為引導，變處罰為獎勵，充分激發(fā)了大家的積極性，在認真學習、專心工作的同時還能為我們節(jié)省下部分生活用品的開支，大家都很喜歡?！爆F(xiàn)場管理人員施炎鑫說到。

羅田指揮部項目建設規(guī)模不斷擴大，施工現(xiàn)場管控難度的不斷加大，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控工作的標準更高、責任更重。自從項目部開展了安全質(zhì)量積分活動，職工們既有壓力又有動力，參加安全質(zhì)量管理相關活動的熱情高漲，大大提高了安全質(zhì)量意識，增強了工作激情，遵章守紀已成自覺，真正實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的積極轉(zhuǎn)變。

“項目部始終積極以工程局‘雙引雙建’工作部署作為工作導向，不斷提升項目管理水平，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。‘積分超市’潛移默化提高工人安全質(zhì)量意識的同時，更使安全質(zhì)量管理人員伸長了手臂、擦亮了眼睛、擴寬了視野，對及時有效處理安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)項目安全穩(wěn)步推進起著舉足輕重的作用?！表椖拷?jīng)理、黨工委書記萬勇說道。