山東電建三公司巴基斯坦赫維利項目部自成立以來便一直認真踐行著“本土化”戰(zhàn)略，積極招用本土人員，在為項目運維構(gòu)建了可靠人力保障的同時，有效帶動當?shù)鼐蜆I(yè)，讓更多人才有了用武之地，極大地促進了當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展。在項目機組長年保持平穩(wěn)運行期間，一位優(yōu)秀的巴籍員工也逐漸被大家所熟知，他就是阿菲克。

阿菲克，自2017年加入巴基斯坦赫維利運維項目部運行部，這位留著中分發(fā)型的巴籍朋友在七年的歲月里披荊斬棘、實干篤行，從一名普通的性能工程師成長為了一名有擔當?shù)倪\行部副經(jīng)理。

以尊重開啟合作

2017年，山東電建三公司承建的巴基斯坦赫維利電廠即將建設(shè)完畢投產(chǎn)的消息讓世界再次見證了中國速度，這也激起了阿菲克對這座中國公司承建的電廠的極大興趣，阿菲克與山東電建三公司的邂逅由此展開。阿菲克憑借扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，在眾多的面試人員中脫穎而出，順利成為公司的一員。

此時的項目部中國員工占比較高，嚴格的制度標準和陌生的工作環(huán)境并沒有讓阿菲克退縮，阿菲克積極與中國團隊成員交流，虛心向中國員工學(xué)習(xí)，努力做好自己的各項工作。項目進入試運行之前，對巴基斯坦國家電力調(diào)度中心并不了解，如何按照巴基斯坦國家電力調(diào)度中心的規(guī)定運行成為了當下最嚴峻的挑戰(zhàn)。阿菲克勇挑重擔，主動攬下這個任務(wù)，他日夜不停地為中國員工設(shè)計專門的培訓(xùn)課程，并親自授課，順利讓每位員工了解巴基斯坦國家電力調(diào)度中心及相關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)期間阿菲克認真負責的態(tài)度也贏得了中國員工的一致尊重和肯定。經(jīng)過培訓(xùn)，中巴員工之間的默契程度得到了極大的提升，為后續(xù)試運行工作順利開展創(chuàng)造有利條件。

以信任見證成長

2017年末至2018年初正值調(diào)試試運行高峰期，阿菲克作為性能工程師負責編制復(fù)雜的熱率、凈輸出性能程序，員工們在試運行之前的培訓(xùn)與充分準備讓試運行得以順利進行，阿菲克也因此獲得了運行部頒發(fā)的2018年度最佳業(yè)績獎。阿菲克的優(yōu)秀表現(xiàn)得到了中方管理團隊的贊賞，被順利提升為運行經(jīng)理助理，協(xié)助管理場內(nèi)的全部運行事務(wù)。

來自中國團隊的信任和支持持續(xù)鼓勵著阿菲克，為了能更好的勝任自己的崗位，阿菲克多次向中方的管理人員請教學(xué)習(xí)管理學(xué)的知識，不斷積累管理經(jīng)驗，這為他在2019年幫助項目部渡過特殊時期奠定了良好的基礎(chǔ)。在2019年，阿菲克撐起了管理的重任，憑借從中國員工那里學(xué)來的管理知識帶領(lǐng)巴籍員工在崗位上展現(xiàn)出了可靠的一面。在安排好運行事務(wù)后，阿菲克還妥善處理完成與業(yè)主對接的各項事務(wù)。在阿菲克和其他巴籍員工的共同努力下，項目部平穩(wěn)的度過了2019年，阿菲克在關(guān)鍵時候展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)能力與敬業(yè)精神贏得大家一致認可和肯定。

以卓越展望未來

經(jīng)過前幾年學(xué)習(xí)與磨練，阿菲克已經(jīng)成長為一名成熟的管理者，由他負責管理的運行事務(wù)全部都在規(guī)定的技術(shù)限制范圍內(nèi)按時完成了發(fā)電任務(wù)，不論是運行管理、場內(nèi)安全還是員工健康，阿菲克從來不會漏掉任何細節(jié)。工作之余，阿菲克還會經(jīng)常組織巴籍員工對安全知識及專業(yè)知識進行學(xué)習(xí)和討論。每次檢修工作開展前，阿菲克都會告知巴籍同事工作中的技術(shù)要求和可能存在的危險因素。此外，面對項目部逐漸升高的本土化率，阿菲克定期組織巴籍員工進行培訓(xùn)，保障各環(huán)節(jié)中巴員工能順利對接。

能力越大，責任越大，如今的阿菲克已經(jīng)通過自己的努力成為運行部副經(jīng)理，但他并沒有停下學(xué)習(xí)和前進的腳步，而是以更加認真與嚴謹?shù)膽B(tài)度對待運行部的工作。工作時他也會用曾經(jīng)中國團隊鼓勵他的話語激勵巴籍員工：“如果你有什么好的想法，不用害羞與顧慮，大膽地說出來，好的想法就應(yīng)該得到支持！”現(xiàn)在的他已經(jīng)成為了運行部巴籍員工的領(lǐng)頭人，是中巴合作的最有代表性的員工之一，而他也將繼續(xù)與山東電建三公司同行，共同書寫更加輝煌的篇章。