11月17日，中國安能集團舉行子企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，旨在深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革部署，扎實推進集團公司改革三年行動落實落地。集團公司黨委書記、董事長周國平出席會議并講話，黨委副書記、董事曹厚琪主持簽約儀式，并就子企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理有關情況作了說明。集團班子成員參加會議。會議以視頻方式召開，集團總部設主會場，各二三級單位設分會場。

周國平指出，推行經理層成員任期制和契約化管理，是國企改革三年行動的“標志性動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”工程。根據國企改革三年行動方案和國資委部署要求，必須緊密聯系中國安能深化改革實際，加快推進和落實力度，確保在企業(yè)和人員范圍上應推盡推，全面覆蓋。

周國平強調，經理層成員任期制和契約化管理是國企改革的剛性任務，各級要準確把握核心要義，嚴格按照方案和辦法扎實開展。一要提高政治站位，深刻領會推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義。推行經理層成員任期制和契約化管理，是國有企業(yè)健全市場化經營機制的重要抓手，是激發(fā)企業(yè)活力動力的關鍵手段，是實現集團高質量發(fā)展的必然要求。二要錨定目標任務，緊緊扭住推行經理層成員任期制和契約化管理各項重點發(fā)力攻堅。各級要以推行經理層成員任期制和契約化管理為契機，充分尊重市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化公司治理結構，加快構建市場化經營機制，努力完成年度經營目標，促進企業(yè)更好適應市場化、現代化改革要求。三要堅定信心決心，高質量推動經理層成員任期制和契約化管理落地見效。當前，中國安能改革轉企已進入攻堅期和深水區(qū)，各級要加強組織領導，全面壓實責任，抓好任期管理、目標設置、契約簽訂、考核兌現、退出管理等各個環(huán)節(jié)，不斷提升中國安能改革的綜合成效。

會上，5家二級子企業(yè)在分會場簽訂了《崗位聘任協議》《年度經營業(yè)績責任書》《任期經營業(yè)績責任書》。

集團總部和二三級單位全體干部參加了會議。

供稿：中國安能集團人力資源部