中國電力網(wǎng)訊　國網(wǎng)東?？h供電公司將打開信訪通道，開展“四訪”專項行動。

　　在公司網(wǎng)頁上公布信訪舉報聯(lián)系電話，開門接訪;實地考察弄清真相，入戶走訪;到信訪易發(fā)地區(qū)開展廉潔教育宣講，帶信下訪;在公司張貼海報，全員接訪。全面深化“員工親屬辦企業(yè)”、“影子公司排查”，對員工親屬所辦公司與供電公司有業(yè)務(wù)往來的情況進行統(tǒng)計，整改，對“隱形”股東進行排查，不斷完善防止利益沖突的風險防控體系，切實有效降低廉政風險。選優(yōu)配齊基層紀檢委員，搭建基層監(jiān)督網(wǎng)架，梳理現(xiàn)有公司紀委委員5名，支部紀檢委員11名，開展“鏈狀”業(yè)務(wù)監(jiān)督培訓，理清業(yè)務(wù)流程，把控業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，明確監(jiān)督職責，實施“嵌入式”監(jiān)督，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程加入監(jiān)督把關(guān)環(huán)節(jié)。建立健全考評體系，提升整體工作實效，紀委與各單位協(xié)同打造“業(yè)務(wù)+監(jiān)督”管理模式，修訂考評細則12條，把監(jiān)督結(jié)果納入對工程業(yè)務(wù)的考評指標中，把紀檢委員的監(jiān)督質(zhì)量納入對部門的考評指標中，不斷強化監(jiān)督質(zhì)量管理，助力高質(zhì)發(fā)展。

　　通過四個維度措施的實施，疏導了監(jiān)督 “脈絡(luò)”，切除了廉潔“頑疾”，穩(wěn)固了隊伍的“心臟”，改善了整體的“質(zhì)效”，讓“廉元素”入駐公司各個方面。