中國電力網(wǎng)訊 擁有8個班組的烏海供電公司海勃灣供電分公司，在追“星”的道路上不斷前進，目前，配電急修班獲評內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司四星級班組，營業(yè)二站、配電檢修試驗班獲評內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司三星級班組。

　　夯實責(zé)任落實，著力下沉監(jiān)督。海勃灣供電公司班組建設(shè)工作由黨支部書記分管，在“陽光海供 點亮全城”的團隊文化基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，黨支部指導(dǎo)各班組打造了符合“陽光海供”特色的班組文化。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)，實行包保班組制度，常態(tài)化深入班組，每周五參加班組安全活動，常態(tài)化對標準化內(nèi)容進行宣貫，督促檢查班組建設(shè)工作推進情況。

　　圍繞績效“追星”，鼓足“細胞”干勁。海勃灣供電公司強化班組星級評價細則日常應(yīng)用，將班組建設(shè)工作與班組績效有機結(jié)合，通過“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的激勵機制，喚醒最小“細胞”的提效動力。對標上級部室季度重點工作，由各專責(zé)技術(shù)員進行分析，進而分解細化工作任務(wù)，及時下沉班組檢查跟進，助推落后班組、落后指標優(yōu)化提升。

　　持續(xù)鞏固成果，廣泛宣傳經(jīng)驗。海勃灣供電公司橫向強化基層班組示范引領(lǐng)、學(xué)習(xí)交流，由配電急修班為輻射，在四星、五星班組打造過程中，與其他班組對標交流，靶向幫扶提升?？v向強化系統(tǒng)單位“星級”班組對標互鑒，向系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位積極推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果、分享“陽光海供”文化建設(shè)經(jīng)驗。在烏海供電公司二季度班組對標提升分析會上，海勃灣供電公司作為班組管理典型，分享星級班組創(chuàng)建先進經(jīng)驗，明確班組建設(shè)對標學(xué)習(xí)事項，為我公司下一步推進班組建設(shè)工作提供堅強保障。

　　下一步，海勃灣供電公司將一以貫之發(fā)揮最大潛能，帶動班組圍繞中心工作，厚積薄發(fā)，打造亮點展示新品牌，在傳承和創(chuàng)新中，共同創(chuàng)建具有海供特色與時代特色的基層班組，讓“小細胞”在企業(yè)建設(shè)征程中不斷釋放能量。