中國電力網(wǎng)訊 近日，大用戶管理中心按照集團公司營業(yè)精細化管理要求，嚴肅電費紀律，提升賬務(wù)管理水平，切實規(guī)范電費收取的日常管理，加強電費明細日常管理。按照《電費明細管理標準》制定了關(guān)于加強營業(yè)管理工作的實施方案，設(shè)立營業(yè)管理工作督查小組，并明確工作計劃與工作要求，制定自查排查計劃表，將工作具體落實到個人。

　　按照要求，大用戶管理中心將收費和賬務(wù)人員簽訂上崗承諾書，并按照營業(yè)班自查排查計劃表進行工作任務(wù)的分配，對應(yīng)的營業(yè)人員均對工作要求有了系統(tǒng)化的了解，并及時開展自查工作。開展自查工作以來，大用戶管理中心在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極自查，排查問題，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間梳理問題原因，尋求解決辦法，在4月自查工作中，發(fā)現(xiàn)某兩公司進行調(diào)整賬目工作票進行調(diào)賬，調(diào)整申請單只有兩個單位的公章，無用戶負責人簽字等問題。發(fā)現(xiàn)問題的同時，中心及時解決，查堵漏洞。

　　針對敏感的工作點，通過強化制度、規(guī)范標準，加強督查，用制度管人、用標準化規(guī)范行為，做到有人監(jiān)督、有據(jù)可查，減少違法、違紀行為的發(fā)生。