中國電力網(wǎng)訊　為夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升線損精益化管理水平，深化同期線損管理應用，推進降損工作，東海公司開展同期線損百日攻堅活動?；顒又校蠹揖蜄|海公司編制的《同期線損百日攻堅工作方案》內(nèi)容進行研討、提出修改意見。分析當前同期線損工作面臨的形勢，提出了各部門現(xiàn)階段工作目標。各部門深入剖析落后指標原因，研討并制定針對性解決措施。

　　東海公司制定了三方面的工作措施，確保同期線損工作目標順利完成。一是加強領(lǐng)導，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。全面落實同期線損管理職責分工，深化專業(yè)協(xié)同，形成管理合力，保障工作目標順利完成。二是強化管控，確保進度質(zhì)量。提高溝通效率，制定高效新型管理體系。建立日、周、月通報機制和周、月例會機制，推動同期線損攻堅工作順利開展。三是強化考核，加強過程指導。明晰管理職責，強化責任考核，將分項指標責任落實到具體部門及人員，制定專項獎罰方案和工作約談機制。