靴子終于落地。
上周五通威低價(jià)中標(biāo)華潤(rùn)3GW組件,同時(shí)公告將大舉擴(kuò)張組件產(chǎn)能,強(qiáng)化一體化布局,頭部組件企業(yè)股價(jià)受到重挫。
通威很早之前就有約3GW的組件規(guī)模,不過一直非常低調(diào)。如同量子力學(xué)里的“測(cè)不準(zhǔn)原理”一樣,業(yè)內(nèi)斷定通威肯定會(huì)發(fā)力組件,并如當(dāng)年隆基一樣,發(fā)揮一體化的優(yōu)勢(shì),將組件業(yè)務(wù)迅速做到頭部位置,但卻不知道時(shí)間,也不知道規(guī)模。
但筆者認(rèn)為,業(yè)內(nèi)仍然低估了通威此次中標(biāo)給業(yè)內(nèi)帶來(lái)的影響:光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈又進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代:基因定位,以弱為強(qiáng)。
巧合的是,此時(shí)離筆者寫《光伏節(jié)點(diǎn):通威、愛旭、陽(yáng)光電源、華為、中環(huán)揭示行業(yè)規(guī)律》,整整三年。
光伏行業(yè)有節(jié)點(diǎn),光伏企業(yè)有基因。地球生命發(fā)展40億年,細(xì)菌、藻類、樹木、恐龍、人類接連成為星球霸主,改革開放40年來(lái)企業(yè)的浮沉,光伏行業(yè)歷經(jīng)科創(chuàng)時(shí)代、野蠻生長(zhǎng)時(shí)代、純粹的制造業(yè)時(shí)代,到現(xiàn)在的科技與制造并重的新時(shí)代,生命或企業(yè)的境遇,都是其“基因”所決定。
“小范圍隨機(jī)混沌,長(zhǎng)周期明朗清晰”是企業(yè)基因的特征?;?qū)Q定企業(yè)的發(fā)展模式,在產(chǎn)業(yè)鏈里面的位置,以及在什么時(shí)候迎來(lái)企業(yè)的春天,它的對(duì)手和合作伙伴是誰(shuí),實(shí)際上在它步入行業(yè)的那一刻起,就已經(jīng)注定了。
“這樣的通威令人敬畏,因?yàn)槠闯杀究刂坪途?xì)化管理,傳統(tǒng)光伏企業(yè)很難與之匹敵,它只要保持制造技術(shù)在一線梯隊(duì),就可立于不敗之地。即使外界驚詫甚至質(zhì)疑其近兩年的擴(kuò)張速度,但其實(shí)通威并不是那種追求技術(shù)上顛覆的企業(yè),出手投資幾乎都是在最成熟的時(shí)機(jī)。細(xì)心了解后你會(huì)發(fā)現(xiàn),通威在光伏業(yè)的形象像是藍(lán)鯨:默默的跟隨細(xì)小的蝦群,吃出比虎鯨和抹香鯨這樣的同類更龐大的體型?!薄豆夥?jié)點(diǎn)》
自吹自擂一句,現(xiàn)在回頭看三年前這篇文章,也并不完全過時(shí)。通威從精益管理,轉(zhuǎn)向表單化管理后,競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)變得更強(qiáng)。
筆者在這里再做一個(gè)跨度三年的預(yù)言:
光伏產(chǎn)業(yè)格局開始逐步固化。
未來(lái)會(huì)有多家企業(yè)與協(xié)鑫科技、特變電工深度綁定。
因?yàn)樗麄儭捌啤薄?/strong>
在完全開放,充分競(jìng)爭(zhēng)的新階段,決定企業(yè)發(fā)展邊界的不是理想,而是能力。
光伏產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展了18年,該碰壁的碰過壁后回頭吸取教訓(xùn),有能力的就能者多勞。經(jīng)過反復(fù)打磨,通威這最后“重重一錘”,讓行業(yè)格局基本成形。
所有有能力的企業(yè)或自愿或被迫垂直整合,其它企業(yè)“非不為也,實(shí)不能也”。
這反而將成為“偏科生”們的優(yōu)勢(shì)。
在技術(shù)、管理、品牌高度趨同的行業(yè),被行業(yè)規(guī)律所約束的合作伙伴的穩(wěn)定性遠(yuǎn)勝其它。
如果把光伏比作一盤游戲:
01、協(xié)鑫
協(xié)鑫擅長(zhǎng)的是資源流和科技流的打法,但市場(chǎng)化能力與市場(chǎng)反應(yīng)能力不足(傳統(tǒng)純toB企業(yè)通病)。
02、通威
通威則大局觀非常好,且精于微操,配合很強(qiáng)的資源整合能力和不錯(cuò)的科技水平,一個(gè)微操很強(qiáng)的選手在什么情況下,都會(huì)很強(qiáng)。
03、中環(huán)
中環(huán)則是希望快速攀升科技來(lái)實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的碾壓,但光伏行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈,所以必須儲(chǔ)備一些超前的技術(shù)才能發(fā)揮科技流的威力,往往需要三到五年甚至更久才能被驗(yàn)證。
有些企業(yè)喜歡守正、有些喜歡出奇,還有些“明修棧道暗度陳倉(cāng)”,企業(yè)會(huì)做出何種決策,研究透企業(yè)負(fù)責(zé)人,基本就能猜得八九不離十?!耙恢к婈?duì),除了歷史底蘊(yùn)、戰(zhàn)斗成績(jī)和武器裝備等軟硬件水平,還有一個(gè)重要因素,那就是首任主官的氣質(zhì)?!薄读羷Α?/p>
未來(lái)光伏行業(yè)的格局,文武雙全者自成體系,有缺口和短板的企業(yè),自行配對(duì),而且配對(duì)企業(yè)在其它環(huán)節(jié)上短板越明顯,與這些環(huán)節(jié)的特征或發(fā)展節(jié)點(diǎn)約不契合,越是理想的合作標(biāo)的。
細(xì)想想還挺有意思。
評(píng)論